Metodologias ágeis são um conjunto de estratégias que, quando usadas na gestão empresarial possibilitam e proporcionam respostas rápidas na resolução de problemas, permitindo que as entregas sejam feitas por meio da otimização de tempo e recursos financeiros e, mais ainda, sem jamais deixar de nutrir a boa qualidade e excelência no que é feito e em como tudo isso é administrado.

Como a proposta é que toda inovação seja boa, as metodologias ágeis atualmente têm sido usada pela maioria das empresas e nichos variados.

As metodologias ágeis são fundamentais para otimizar o trabalho de uma empresa. Elas permitem que os processos sejam realizados de maneira mais eficiente, eficaz e ágil, permitindo que a empresa obtenha melhores resultados. Além disso, elas também possibilitam que os colaboradores trabalhem com mais autonomia e menos restrições, o que gera maior satisfação e motivação no ambiente de trabalho.

Outro ponto importante das metodologias ágeis é que elas permitem que as tarefas sejam divididas em etapas mais curtas, o que facilita o acompanhamento do andamento do processo, bem como a identificação e solução de problemas mais rapidamente. Além disso, elas também permitem que os processos sejam mais flexíveis, o que permite que os colaboradores se adaptem às mudanças de maneira mais eficaz.

Dessa forma, as metodologias ágeis também permitem que as empresas se mantenham atualizadas com as novas tendências e tecnologias, garantindo que estejam à frente dos seus concorrentes. A aplicação destas metodologias podem ajudar a melhorar os processos da empresa, aumentar a produtividade e gerar resultados mais satisfatórios.

Confira, a seguir, três exemplos de metodologias ágeis que são bastante utilizadas por empresas no Brasil e no mundo todo.

Scrum

Este é um dos métodos ágeis mais conhecidos e empregados. A sua aplicação incide no desenvolvimento de projetos que devem ser entregues em um curto prazo.

Uma vez colocado em prática, o Scrum permite a criação de ciclos, também conhecidos como Sprints, que se apresentam como intervalos de tempo para que cada uma das etapas seja desenvolvida.

Deste modo, após a conclusão de uma etapa, realiza-se uma revisão do produto para que, assim, ele possa ser aprovado. Somente após este processo, é que as equipes de uma empresa passam para o próximo Sprint.

Lean

O Lean é muito utilizado na rotina de startups, além de ser indicado para o desenvolvimento de projetos que sejam mais objetivos e enxutos.

Ao colocá-lo em prática, o gestor pode não somente identificar como também eliminar todos os desperdícios encontrados nas operações, garantindo a redução de custos.

Além disso, também é possível colher outros benefícios por meio do Lean, tais como simplificação das tarefas, aumento da produtividade e a melhoria em cada uma das entregas.

Kanban

Na lista de principais metodologias ágeis também encontra-se o Kanban. Aqui, os gestores possuem à disposição um checklist que permite compreender todo o desenvolvimento de um projeto.

O Kanban vem se apresentando como um dos métodos mais utilizados nas empresas, visto que ele apresenta grande adaptabilidade aos diferentes modelos de negócio.

A padronização dos processos de uma empresa é feita de forma visual, na qual cria-se um quadro, dividido nas tradicionais categorias: to do, doing e done (a fazer, sendo feito e já feito, respectivamente).

Além desses três métodos ágeis, vale a pena citar alguns outros bem relevantes, como Smart, SAFe, ASD e FDD.